QQ群里的不少用戶反映：自己在友友用車上的余額從幾百到幾千不等。

在總體市場(chǎng)規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報(bào)告顯示：2016年末，VR市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。另外，目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場(chǎng)份額，定然需要費(fèi)一番力氣的。對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評(píng)論。因?yàn)樵谶@些年里，HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì)，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。

雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。企業(yè)在面對(duì)激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的打算

 前些日子坤鵬論一直在談學(xué)習(xí)的事情，特別反對(duì)將碎片化學(xué)習(xí)做為自己主要的學(xué)習(xí)手段，今天就這個(gè)話題再細(xì)細(xì)分享一下吧。

同時(shí)，寫的含義還有一個(gè)就是實(shí)踐，在自己的人生中寫，學(xué)而時(shí)習(xí)之，知識(shí)本來就是前人解決問題的經(jīng)驗(yàn)傳承，不去實(shí)踐中解決問題，學(xué)它何用?古人都說了，讀萬卷書，后面一定要跟著行萬里路。隨便舉個(gè)例子，比如說我們做3到6歲少兒英語，如果用財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，那是考核我們的盈利對(duì)吧，用財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，你關(guān)心的是營(yíng)收和盈利，于是很自然的，當(dāng)你關(guān)心營(yíng)收的時(shí)候，你就會(huì)花錢去拿營(yíng)銷來擴(kuò)大營(yíng)收。

一個(gè)是微觀上要找到一個(gè)客戶，剛需作為杠桿點(diǎn);宏觀上，要看到市場(chǎng)機(jī)制;最后，主觀要認(rèn)識(shí)到自己的團(tuán)隊(duì)。正向的觸點(diǎn)標(biāo)簽需要對(duì)客戶有精準(zhǔn)的理解，反向的情感標(biāo)簽需要強(qiáng)大的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力。

當(dāng)客戶產(chǎn)生需求的時(shí)候，他第一時(shí)間會(huì)想到典型的代表，就是你。微觀看客戶客戶細(xì)分就是精準(zhǔn)客戶到底是誰，能不能用標(biāo)簽來形容?如果我們想做一個(gè)產(chǎn)品的話，你不可能滿足所有人，你只能滿足一個(gè)微觀客戶，這就是只能滿足一個(gè)小型的系統(tǒng)科學(xué)。